Eine Übergabe ist mehr als ein Vertrag – es geht um Menschen, Beziehungen und ein Lebenswerk. Wir begleiten Sie dabei, die Nachfolge mit klarem Zeitplan und moderierten Gesprächen so zu gestalten, dass Ihr Unternehmen gut weitergeht und alle Beteiligten mitkommen. Wir machen Ihren Betrieb übergabefähig: mit Kunden, die nicht nur am Chef hängen, Mitarbeitern, die Verantwortung tragen, und Abläufen, die auch ohne Sie funktionieren.
Wird Ihr Unternehmen attraktiv für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin? Attraktiv ist ein Betrieb, der Aufträge gewinnt, Mitarbeiter hält und nicht an einer Person hängt — daran arbeiten wir zuerst.
Wie gestalten Sie die Übergabe mit klarem Zeitplan und fairen Gesprächen?
Geht Ihr mit viel Arbeit aufgebautes Unternehmen wirklich gut weiter?
Egal, ob Sie schon viel in diese Richtung getan haben oder noch keine Idee, wie das gehen kann: Wir steigen dort ein, wo Sie stehen.
Wir arbeiten in konzentrierten Blöcken von meist zwei bis drei Stunden – abgestimmt auf Ihr Anliegen und die Beteiligten. Je nach Anreise lohnt es sich oft, zwei Blöcke zu verbinden, etwa drei Stunden am Freitagnachmittag und drei am Samstagvormittag.
Ziele, Beteiligte, Zeithorizont — und: Was hängt heute alles an Ihnen?
Ein realistischer Zeitplan mit klaren Etappen.
Familie, Gesellschafter und Nachfolge an einen Tisch.
Bis die Übergabe steht und trägt — inklusive der Arbeit am Betrieb selbst: Akquise-Weg, Team-Verantwortung und Abläufe, die ohne Sie funktionieren.
Eine Begleitung läuft über mehrere Monate — mit persönlichen Treffen und einem klaren Etappenplan. Was sie kostet, hängt von Ausgangslage und Tempo ab: Das klären wir im Erstgespräch, das nichts kostet.
Je früher Sie starten, desto mehr Optionen haben Sie. Ein Erstgespräch klärt, wo Sie stehen und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
